MANAGER SON ÉQUIPE COMMERCIALE EN IMMOBILIER

Créer les conditions favorables à une collaboration réussie autour des valeurs de l’agence et d’une conception soutenable du management

Identifier les fonctions d’une unité de travail et du tableau de bord de pilotage (notions d’objectif, de résultats, d’indicateur et de critère)

Concevoir, construire et utiliser un tableau de bord

Approfondir certaines notions au travers de fiches juridiques ciblées

• Maîtriser les techniques managériales
  • Repérage des besoins d’une équipe en matière de management et d’animation
  • Méthodes, outils et comportement pour développer la cohérence et la cohésion des équipes
  • Prévention des tensions et des conflits
  • Conditions pour une dynamique positive de changement dans l’équipe
  • Conseils individuels sur le développement de ces capacités de leader
• Le pilotage de l’activité
  • Missions, fonctions et fonctionnement d’une unité de travail : notions d’objectifs, de résultats, d’indicateur et de critère
  • Dispositif de communication adapté aux équipes et à leurs enjeux : réunions, entretiens, groupes de travail, réunions informelles
  • Animation dynamique
  • Contrôle et régulation
• Maîtriser les outils pratiques
  • Types de tableaux de bords et leurs fonctions
  • Méthodes de construction
  • Fonctionnement des tableaux de bords
• Questions/réponses concernant les problèmes concrets des stagiaires