MANAGER UNE ÉQUIPE COMMERCIALE EN IMMOBILIER ( T57 )

7h00

350 €

présentiel

classe virtuelle

Nos dates en visio :

25-26/09 MATIN

Loi Alur

Créer les conditions favorables à une collaboration réussie autour des valeurs de l’agence et d’une conception soutenable du management
Identifier les fonctions d’une unité de travail et du tableau de bord de pilotage (notions d’objectif, de résultats, d’indicateur et de critère)
Concevoir, construire et utiliser un tableau de bord
Approfondir certaines notions au travers de fiches juridiques ciblées

Managers débutants et confirmés

Maîtriser les techniques managériales
- Repérage des besoins d’une équipe en matière de management et d’animation
- Méthodes, outils et comportement pour développer la cohérence et la cohésion des équipes
- Prévention des tensions et des conflits
- Conditions pour une dynamique positive de changement dans l’équipe
- Conseils individuels sur le développement de ces capacités de leader
Le pilotage de l’activité
- Missions, fonctions et fonctionnement d’une unité de travail : notions d’objectifs, de résultats, d’indicateur et de critère
- Dispositif de communication adapté aux équipes et à leurs enjeux : réunions, entretiens, groupes de travail, réunions informelles
- Animation dynamique
- Contrôle et régulation
Maîtriser les outils pratiques
- Types de tableaux de bords et leurs fonctions
- Méthodes de construction
- Fonctionnement des tableaux de bords
Questions/réponses concernant les problèmes concrets des stagiaires

Méthodes pédagogiques

Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation et documents transmis

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